蒲洲发电（热电）公司发电运行部按照漳电总部运行工作交流会议精神，外鉴兄弟单位良好实践和经验，内掘部门管理过程，结合实际制定了运行管理整改提高计划，明确了部门标准化任务，细化了部门标准化过程。
发电运行部坚持“安全、经济、环保”的发电原则，以安全、利润为中心，以“两票三制”“优化运行”“技能培训”“三基建设”为抓手，计划利用三个月时间，落实运行管理整改提高计划“五项”内容：
一、紧扣“两票三制”的核心内容，做好标准化细微工作，夯实基础管理工作。
二、加强日常节能指标分析和诊断工作，优化运行指标。加强技术改造，利用科学技术提高运行指标。达到提升节能管理及运行分析水平。
三、强化运行培训工作，通过技术讲解、仿真机演练及技术比武，做到四机一体化管理。
四、全力推行“5833”班组安全建设，依据“6S”标准，推进值际、班组标准化管理工作。
五、值际班组开展“巡检明星”评比活动，调动巡检员的积极性、主动性和责任心。管理人员深入生产现场，切实解决实际问题，提高部门、值际团队凝聚力。
全体职员自信通过落实“运行管理整改提高计划”，我们定会成为一支优秀的、标准的运行队伍。（王向军）
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